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Clarifier le travail. Soutenir les équipes. Transformer l’organisation.

Dans mes interventions, j’allie mon regard de psychologue du travail et ma posture de coach pour éclairer ce qui se joue dans le réel du travail : les zones de surcharge, les flous de rôle, les régulations isolées, les tensions qui fatiguent les collectifs.

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La QVCT et les RPS sont des occasions de comprendre où l’organisation se fragilise… et où elle peut se renforcer. Elles deviennent des leviers de clarté, de coopération et de santé durable, permettant aux équipes de travailler dans des conditions plus justes, plus soutenables, plus humaines.

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Diagnostics RPS
Identifier ce qui se joue réellement dans le travail

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Établir un état des lieux précis des facteurs de risques présents dans l’organisation :

  • exigences du travail

  • relations professionnelles

  • organisation et régulation

  • tensions collectives

  • sentiment d’insécurité ou perte de repères

 

Je m’appuie sur des méthodologies éprouvées (ANACT, INRS, rapport Gollac) pour éclairer les dynamiques de travail et identifier les zones de fragilité. Le diagnostic ouvre ensuite la voie à des actions ciblées, co-construites avec les équipes et la direction.

Déploiement des actions QVCT

Suite au diagnostic, j’accompagne les équipes et les directions dans la mise en œuvre des actions identifiées pour améliorer le travail réel :

– clarification des rôles et des fonctionnements

– ajustements organisationnels

– soutien managérial et posture

– mise en place des actions issues du diagnostic

– accompagnement des transitions dans le travail

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Objectif : transformer les constats en actions concrètes

et durables.

Image de Jon Tyson

Actions de prévention
Anticiper

Des actions pour éclairer ce qui génère les tensions et renforcer des pratiques plus protectrices:

  • Ateliers de sensibilisation

  • Accompagnements managériaux

  • Espaces de dialogue autour du travail

 

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Régulation
Ajuster et soutenir au quotidien

Des espaces pour ajuster les fonctionnements et soutenir les collectifs :

  • analyses de la pratique

  • régulations d’équipe

  • discussions sur le travail réel

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